ダブル・マテリアリティ
PIにおける二重の重要性
何が重要かをマッピングする。ビジネスと世界にとって。
PIでは、ESG戦略の指針となる重要課題は、二重のマテリアリティ・レンズを通して評価され、私たちが世界に与える影響と、世界が私たちのビジネスに与える影響の両方を捉えています。これにより、財務的重要性と環境・社会的責任のバランスの取れた理解が保証されます。
15 特定された重要トピック
6段階のダブル・マテリアリティ・プロセス
10以上のグループからのステークホルダーの意見
国連SDGsとの直接的な連携
15 特定された重要トピック
6段階のダブル・マテリアリティ・プロセス
10以上のグループからのステークホルダーの意見
国連SDGsとの直接的な連携
使用フレームワーク
私たちは、情報開示を強化し、信頼性を高め、十分な情報に基づいたステークホルダーの意思決定を支援するために、複数の枠組みを用いたアプローチを採用しています。
グローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）
インパクトの透明性とステークホルダーとの関連性のために
サステナビリティ会計基準審議会（SASB）
財務上重要な開示について
欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）
欧州財務報告諮問グループにより策定され、企業サステナビリティ報告指令に基づき実施される欧州連合（EU）におけるサステナビリティ報告基準。
国連持続可能な開発目標（国連SDGs）
当社の戦略をグローバルな開発優先課題に合致させるために
統合報告フレームワーク
長期的な価値創造を伝える
マテリアリティ・トピックス
構造化された評価プロセスを通じて特定されたマテリアリティ・トピックは、長期的な価値創造を支援し、規制当局の期待に沿い、最も有意義な影響を与えることができる分野に取り組む行動の優先順位付けに役立ちます。
環境
- 安全な廃水排出
- 再生可能エネルギーの利用
- 資源フットプリント（土地、水、化石燃料、原材料）
- 取水量
- 水使用量
ソーシャル
- 労働者の健康と労働安全
- 男女平等と同一賃金
- キャリア開発の機会
- 労働者の権利と社会的対話
- バリューチェーンにおける安全衛生
ガバナンスとその他
- 製品の安全性
- 新製品開発
- 経済的価値の創造
- 新興テクノロジーと人工知能
- 責任ある調達
PI素材トピック｜2025年
ステークホルダーとの関係
ステークホルダーは、私たちがマテリアリティを定義する際の中心的存在です。私たちは、構造化された調査、ワークショップ、インタビューを通じて、多様なステークホルダー・グループと有意義な関わりを持っています。
従業員
従業員が業務上の課題と文化的整合性を指摘
投資家
投資家はリスク、リターン、長期的なESG価値に関する透明性を期待している
コミュニティ
地域社会がCSRと社会的公正への取り組みを形成
サプライヤー
サプライヤーは、サプライチェーンにおける責任ある調達とESGの統合を通知する。
規制当局と政策立案者
規制当局と政策立案者は、コンプライアンス、ガバナンス、持続可能性開示への期待に影響を与える
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